”　　最典型的案例可能就是在電商方面的投資了。

我對「一將功成萬骨枯」的增長沒有興趣。我們在產品上的創新依然在不斷進行。

我想要創造出足夠通用、在簡單和強大之間平衡得很好的工具，幫助普通人節省時間，提高效率，更聰明的工作。有許多的客戶從2013年開始付費，直到今天。同樣，對于在創業路上不斷伸出的橄欖枝——成為某政府園區的解決方案，入駐某云的市場，成為某電信公司的合作伙伴，一直表現冷淡。

媒體已經被訓練為融資報道機器。數據變現?漲價?改行做更掙錢的生意?跟著熱點做?沒問題!當然并非所有這些的都不好。

看看如今的打車市場，偉大的生態企業，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享單車公司。

曾經創業大賽排名靠前的企業，幾年期間消失不見。這里的“荒野”我理解的就是不那么被人關注的地方。

三、什么是創業者?創新什么是創業者?法國經濟學家薩伊曾對企業家下過一次定義：開創并領導了一項事業的人。創業本來就辛苦，如果一個人再攬下所有事就更累了。

經常聽說一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，顯然，“豬”在我們的印象中并不是一個好的稱呼，雷軍稱自己為“豬”，我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。也有很多每天工作到十一二點甚至凌晨的商務同事，技術也有可能會通宵升級平臺。